Jak wyjść z choroby mikro-zarządzania?
Poniższy schemat pokazuje drogę menedżera i jego podwładnych od mikro-zarządzania do prawdziwego delegowania odpowiedzialności podwładnym.
Twoi podwładni są znakomitymi obserwatorami tego, czego od nich oczekujesz. Jeżeli jesteś mikro-menedżerem, nie oczekuj, że będą się angażować w pracę.
Gdy stopniowo delegujesz odpowiedzialność, pracownicy stopniowo zaczynają odpłacać Ci większym zaangażowaniem. Żaden mikro-menedżer nie chce oddać poczucia kontroli skokowo. To proces, w którym przełożony ma tendencję do powrotu do starych nawyków zarządzania!
Dopiero, gdy prawdziwie dzielisz się odpowiedzialnością za firmę z podwładnymi jako lider, oni odpłacają ci wysokim zaangażowaniem i kreatywnością w pracy.
Czy zgadzacie się z powyższym wykresem?
A może potrzebujecie pomocy w wyjściu ze śmiertelnej choroby mikro-zarządzania? Śmiertelnej w równym stopniu dla Ciebie i podwładnych.